Профессиональный лицей №91 им. И.Касендеева

Приоритетное направление 1.

Улучшение учебно-профессионального процесса и повышение качества образования

Стратегическая цель1.1. Улучшить качество учебного процесса

Индикатор: 90% учащихся и 80 % работодателей удовлетворены  качеством образования

Стратегическая цель 1.2. Повысить соответствие наших выпускников требованиям работодателей.

Индикатор: 80% выпускников лицея соответствуют требованиям работодателей

Стратегическая цель 1.3. Усилить воспитательную работу среди учащихся доступ социально уязвимых детей к обучению.

Индикатор: 0 случаев открытых конфликтных ситуаций, 100% социально-уязвимых учащихся охвачены кружково-секционной работой

Приоритетное направление 2

Развитие социального партнерства и создание хорошего имиджа

Стратегическая цель 2.1. Сформировать позитивный имидж ПЛ№91

Индикатор: выполнение плана по набору контингента (бюджет 100%, контракт увеличение на 30%)

Стратегическая цель 2.2. Усилить сотрудничество с действующими партнерами и привлечь новых партнеров к совместной деятельности

Индикатор: 5 совместных проектов с действующими и потенциальными партнерами

Приоритетное направление 3.

Улучшение материально-технической базы, усиление работы по привлечению доноров.

Стратегическая цель 3.1. Обеспечить эффективность использования имеющихся ресурсов

Индикатор: на 100% задействованы имеющиеся ресурсы

Стратегическая цель 3.2. Улучшить финансовую прозрачность и подотчетность использования бюджетных и внебюджетных ресурсов

Индикатор: 100% целевого использования финансовых ресурсов

Стратегическая цель 3.3. Развить доходоприносящую деятельность через оказание платных образовательных и сервисных услуг

Индикатор: Увеличить на 50% поступления внебюджетных средств

Приоритетное направление 4.

Повышение эффективности системы управления

Стратегическая цель 4.1. Внедрить  систему оценки результативности работы ИПР на ежегодной основе

Индикатор: Расширен критерии оценки функциональных обязанностей

Стратегическая цель 4.2. Разработать  и внедрить систему мотивации ИПР

Индикатор: Расширен критерии оценки функциональных обязанностей

Стратегическая цель 4.3. Разработать и внедрить систему повышения и самоповышения квалификации ИПР

Индикатор: 95%  ИПР соответствуют квалификационным требованиям

Стратегическая цель 4.4.: Улучшить внутренние коммуникации ПЛ и обмен информацией

Индикатор: Процент людей, имеющий доступ к бизнес информации- 100%

Стратегическая цель 1. Улучшить качество учебного процесса

Индикатор достижения

выполнение плана по набору контингента (бюджет 100%, контракт увеличение на 30%

Задача 1.1: Улучшить качество учебного процесса

Индикатор достижения

мероприятия

срок

ответственный

индикатор

результат

ресурсы

партнеры

 Повысить квалификацию мастеров и преподавателей спец цикла и общеобразовательного цикла.

1 раз в месяц на методсовете.

Метод совет

Анализ уроков, протоколы метод советов

Достижение цели урока, обмен опытом

бюджет

Оснащение учебного процесса библиотечно-информационными ресурсами. Пополнение библиотечного фонда, мультимедиатеки современными учебно-методическими комплексами, информационными цифровыми ресурсами.

До III кв. 2018г.

Администрация

Анализ уроков, обмен опытом

Повышение навыков

бюджет

Разработать и внедрить новые методы оценивания знаний учащихся

постоянно

Зам директора по УПМР, метод совет

Электрон.тестиров разработан.

метод.комиссией

Повышена мотивация учащихся

бюджет

РНМЦ

Внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательный процесс

До III кв. 2018г.

Администрация

Метод.совет

Внедрены новые формы и методы обучения на 30%

€

-технические средства и системы;

- компьютерные сети и каналы связи;

- обмен информацией;

бюджет

РНМЦ

Обеспечение условиями для всестороннего развития учащихся, улучшение воспитания взаимопонимания среди учащихся.

В т??чении учебного года

Зам директора по УВР, классные руководители, мастера п/о

Разработан и внедрен план, новые способы, повышен потенциал преподавателей в данной сфере.

В 2 раза повышено количество культурных и спортивных мероприятий, в 2 раза снижено количество конфликтов среди уч-ся

бюджет

Задача 1.1. Разработать коммуникационную стратегию ПЛ и медиа-план на 2018-2020 гг.

Коммуникационная Стратегия и Медиа-План

Мероприятия

Срок

Ответственный

Индикатор

Результат

Ресурсы

Партнеры

1.1.1 Создать и утвердить рабочую группу. Привлечь специалистов Из СМИ

Сентябрь2017г

Администрация ПЛ

Приказ

Создана группа

бюджет

ПС, УС

1.1.2. Провести анализ, рабочие обсуждения и разработать цели, задачи и результаты коммуникационной стратегии и медиа план

Октябрь-ноябрь 2017 г.

Рабочая группа

Методология

Стратегии и медиа плана

Протоколы обсуждений

Проект Стратегии и медиаплана

бюджет

1.1.3. Обсудить и утвердить  проект Стратегии и медиаплана на пед. Совете ПЛ

Ноябрь- декабрь 2017

Рабочая группа Администрация ПЛ

Протокол совместного заседания  педсовета  и ПС

Утвержденный документ

Бюджета

ПС

Задача 1.2. Назначить ответственных лиц от администрации ПЛ и Попечительского совета и обучить их навыкам эффективного PR (связи с общественностью)

Индикатор достижения

Мероприятия

Срок

Ответственный

Индикатор

Результат

Ресурсы

Партнеры

Сентябрь 2017 г

Администрация ПЛ

Приказ

Создана группа

бюджет

ПС, УС

1.2.2. Привлечь специалистов из СМИ и разработать программу обучения рабочей группы, раздаточные материалы

Сентябрь 2017 г.

Рабочая группа Администрация ПЛ

Программа

Разработана методика обучения

Бюджет, средства АБР

СМИ

1.2.3. Организовать проведение  3-дневного тренинга по полдня и обучить членов рабочей группы

Сентябрь 2017 г.

Администрация ПЛ

Список обученных людей,

Рабочая группа владеет навыками разработки Стратегии и медиаплана

Бюджет, средства АБР

Задача 1.3. Осуществлять реализацию, мониторинг и оценку реализации и достижения результатов коммуникационной стратегии и медиа-плана

Индикатор достижения

Система мониторинга и оценки

отчеты мониторинга и оценки за 2 года

Мероприятия

Срок

Ответственный

Индикатор

Результат

Ресурсы

Партнеры

1.3.1. Разработать методологию и инструментарий  проведения мониторинга и оценки Стратегии и медиаплана.

Ноябрь 2017 г.

Рабочая группа

Методология МиО

Разработана методология и инструментарий

бюджет

1.3.2. Создать группу мониторщиков и обучить методам проведения оценки

Январь-февраль 2018 г.

Администрация ПЛ

Список обученных мониторщиков

Обученная группа

бюджет

1.3.2. Начать реализацию мероприятий мед??аплана

ДеКабрь 2017 г.

Рабочая группа

Отчет о выполнении мероприятий плана

Достижение целей мероприятий медиаплана

бюджет

1.3.3. Организовать проведение  мониторинга реализации и оценку достижения результатов коммуникационной стратегии и медиа-плана за первый год

Март 2018 г.

Август 2018 г.

Группа мониторищиков

Рабочая группа

2 Отчет о результатах мониторинга

1 отчет о результатах оценки

Внедрена система мониторинга и оценки

бюджет

Стратегическая цель 3: улучшение МТБ, усиление работы по привлечению доноров

Индикатор достижения

мероприятия

срок

ответственный

индикатор

результат

ресурсы

партнеры

Провести анализ имеющихся и недостающих ресурсов и определить эффективность использования имеющихся ресурсов и объём недостающих ресурсов

Декабрь 2017 г.

Зам директора по УПМР, старший мастер, бухгалтер

Отчет анализа

Оценка эффективности использования имеющихся ресурсов

бюджет

Члены ПС

Усилить работу с ПС, привлекая в совет успешных работодателей.

декабрь

Администрация ПЛ, ПС

Разработан и внедрен план по привлечению успешных работодателей

Активная совместная работа

Стратегическая цель 4: повышение эффективности системы управления

мероприятия

срок

ответственный

индикатор

результат

ресурсы

Партнеры.

Внедрение системы оценки результативности работы ИПР

Администрация, метод совет

Список обученных, программа обучения

Повышен потенциал

Бюджет, обучения по проектам

РНМЦ, АБР

Разработка и внедрение системы мотивации ИПР

Апрель 2018 года

Администрация ПЛ, профсоюзы

Результаты мониторинга

Повышено качество обучения

бюджет

Внедрение в учебный процесс новых педагогических технологий, методик обучения и новых учебных программ (обучение на производстве, приглашение работодателей на выпускные экзамены, разработка учебной программы с работодателем, использование ИКТ технологий в обучении, проведение открытых мастер классов)

Внедрено 5 новых методик

Повышено усвоение материала учащимися

20%

20%

20%

+

+

Метод совет, старший мастер

Работодатели, ПС