Профессиональный лицей №91 им. И.Касендеева

Приоритетное направление 1.

Улучшение учебно-профессионального процесса и повышение качества образования

Стратегическая цель1.1. Улучшить качество учебного процесса

Индикатор: 90% учащихся и 80 % работодателей удовлетворены  качеством образования

               Задачи

Индикаторы достижения

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлечённые ресурсы

 Повышение квалификации педагогического персонала и управленческих кадров.

80% мастеров, преподавателей применяют новые интерактивные методы обучения.

 Повышен удовлетворённость учащихся.

70%

+10%

+10%

Администрация ПЛ, Зам.директора УПМР, Метод.совет

 РНМЦ, УНПО МОиН.

Обновить содержание учебных программ

Разработка и утверждение государственных образовательных стандартов.

Наличие разработанных и утверждённых учебных программ.

По факту

По факту

По факту

+

+

Администрация ПЛ

РНМЦ, НПО.

Оснащение учебного процесса библиотечно-информационными ресурсами. Пополнение библиотечного фонда, мультимедиатеки современными учебно-методическими комплексами, информационными цифровыми ресурсами.

Библиотечный фонд расширен на 35%.

Доступность ресурсов для всех участников образовательного процесса

+10%

+10%

+10%

+

+

Библиотекарь, ИПР, Метод Совет.

РНМЦ, работодатели.

Согласно плана мероприятий МОиН 2022 года по реализации Национальной программы КР до 2026 года внедрение современных и объективных методов оценивания

 Применение положения о порядке проведения выпускных квалификационных экзаменов с элементами независимой сертификации.

Проводится выпускные квалификационные экзамены с элементами независимой сертификации.

100%

100%

100%

В пределах бюджета

Администрация, преподаватели, метод.совет, мастера п/о

Работодатели

Внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательный процесс

Внедрены новые формы и методы обучения на 30%

-технические средства и системы;

- компьютерные сети и каналы связи;

- обмен информацией;

+10%

+10%

+10%

+

+

Администрация, преподаватели, метод.совет, мастера п/о

Работодатели.

Усовершенствовать программы подготовки и производственной практики учащихся для предприятий

Исполнение приказа МОиН КР от 06.04.2022 г. №558/1 положение о порядке организации дуального обучения в образовательных организациях НПО.

В 2022 учебном году успешно внедрено дуальное обучение.

100%

100%

100%

Администрация ПЛ, Зам.директора УПМР, Мастера П/О.

Работодатели.

Эксперты.

Согласно по реализации Национальной программы развития КР до 2026 г.

реализовать меры по подготовке краткосрочных курсов.

Созданы условия для повышения уровня занятости населения и подготовки безработных граждан.

Проводятся работы по оказанию образовательных услуг взрослому населению населению за счет средств занятости, по заказу работодателей и за счет собственных средств.

По факту

По факту

По факту

+

Директор ,

Зам. по УПМР,

Мастера П/О.

Бишкекское городское управление по содействию занятости МТ и СР КР.

Нижне-Серафимовское социально-  стационарное  учреждение.

Стратегическая цель 1.2. Повысить соответствие наших выпускников требованиям работодателей.

Индикатор: 80% выпускников лицея соответствуют требованиям работодателей

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлечённые ресурсы

Внести изменения в программу     отслеживания трудоустройства выпускников ПЛ согласно  план действия  МОиН  на 2023-2025годы по реализации Программы развития образования КР на период 2021-2040 годов.

Изменения внесённые  в программу    

 Обратная связь с рынком труда

20%

25%

30%

В пределах бюджета

Администрация, Ишенбек к.Б.,  мастера п/о

Члены Попечительского Совета,

Соц.партнеры,

Работодатели.

Усилить потенциал мастеров производственного обучения по специальности «Повар-Кондитер»

Повышение квалификации мастеров п/о  согласно ежегодного плана

Улучшится подготовка учащихся по специальности «Повар-Кондитер»

30%

15%

25%

В пределах

бюджета

+

Метод совет, старший мастер

Администрация

 работодатели-партнеры   , ПС,

РНМЦ,

ВУЗы КР.

Разработать и внедрить систему мотивации учащихся с их участием.

Разработана и реализуется система мотивации учащихся

Повышена мотивация учащихся   обучению

+

+

+

В пределах

бюджета

+

Замдиректора

ПС работодатели

Повысить обеспеченность учебно-методическими материалами  для производственного обучения

Увеличение обеспеченности на 30%,  

Повышена качество производственного обучения

+10%

+10%

+10%

В пределах

бюджета

+

Метод совет,

ПС РНМЦ,

Обновить содержания учебных  планов в соответствии с требованиями  работодателей и рынка труда

80% обновлённых учебных планов, программ

Улучшена качество образования

80%

+10%

+10%

Метод.совет

Преподаватели

ПС РНМЦ,

Разработка и реализация комплекса мер по взаимодействию учебных заведений с предприятиями и организациями на основе двусторонних соглашений

Увеличено количество заключенных соглашений по сотрудничеству на 30%

Повышена качество П/О и трудоустройства выпускников

+10%

+10%

+10%

Администрация, Ст.мастер

Соц.партнеры

Стратегическая цель 1.3. Усилить воспитательную работу среди учащихся, доступ социально уязвимых детей к обучению.

Индикатор: 0 случаев открытых конфликтных ситуаций, 100% социально-уязвимых учащихся охвачены кружково-секционной работой

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Усилить потенциал воспитательной работы ИПР в организации.   

80% детей участвуют в мероприятиях     

 Улучшена воспитательная работа среди детей.      

40%

20%

20%

В пределах бюджета

Зам директора по УВР, мастера    и.воспитатели

РНМЦ

ИДН МВД

Пересмотреть соответствующие  программы  с точки зрения обновления содержания, усиления тем, связанных с безопасностью жизни , здоровья и др.

Одобрено на методическом совете программы по проведению и здоровому образу жизни в обновленном варианте.

Улучшена здоровья  учащихся

3%

3%

4%

+

Зам директора по УВР, зав физвоспитанием, преподаватель по ЗОЖ.

Городской цент здоровья

Обществен. организации

Улучшить воспитание толерантности и межэтнического взаимопонимания среди учащихся.

 Снижено число конфликтов среди учащихся на 30%

Отсутствие конфликтов среди учащихся.

10%

10%

10%

Директор, зам директора по УВР, мастера п/о, мастера п/о, воспитатели.

Обществен. Организации,

ИДН МВД

Обеспечить условиями для всестороннего развития учащихся и формирования их творческого потенциала.

30% учащихся вовлечены в творческую деятельность

Увеличено количество культурных и спортивных мероприятий, проведённых с участием учащихся

10%

10%

10%

+

Зам директора

Обществен. организации

ИДН МВД

  Внедрить план мер по вовлечению учащихся из уязвимых групп в кружково-секционную деятельность (реабилитационные группы)

100% социально- уязвимых учащихся охвачены кружково-   секционной работой 

Достигнуто общее развитие учащихся

30%

40%

30%

+

+

Замдиректора

преподаватели

Центры Защиты детей,

Обществен. Организации.

Создания благоприятной среды для лиц ограниченными возможностями согласно плана действий МОН КР №933/1 от 7 июня 2021г.

Созданы благоприятная инфраструктура и необходимые условия для обучения лиц из числа ЛОВЗ и детей из числа сирот в соответствии с требованиями.

 Достигнуто общее развитие социально нуждающееся и общее молодёжи.

50%

52%

53％

Директор, зам директора по УВР, мастер п/о, воспитатель, психолог.

ОО «На волне прогресса», “Право быть”,

Городской центр здоровья.

Развивать биоразнообразия экологической системы родного края, восстановление и увеличение площадей зелёной инфраструктуры

Приобретены саженцы.

Посадили 50 деревьев, обеспечили уход и охрану саженцев.

50%

52%

53%

+

Зам.по АХЧ

ОФ “Первые потребности молодежи”

Приоритетное направление 2

Развитие социального партнерства и создание хорошего имиджа

Стратегическая цель 2.1. Сформировать позитивный имидж ПЛ №91 им. И.Касендеева

Индикатор: выполнение плана по набору контингента (бюджет 100%, контракт увеличение на 30%)

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Повышение привлекательности ПЛ№ 91 им. И.Касендеева  (фильмы, ролики, профориентация, новые форматы профориентации)

Количество  размещенных в СМИ инновационных профориентационных материалов

Повышена имидж лицея

4

6

8

+

Администрация

ПС,

СМИ,

Ассоциация выпускников .

Организация работы по проведению профориентационных и информационных кампаний

Количество мероприятий, включающих профконсультации Дни открытых дверей,  «Ярмарка вакансий», кулинарный фестивали «Жаш шеф ашпозчу», «JIBEK JOLU FEST»

 Удостоены медалями:

1-золото;

3 серебро;

3 бронзы.

По факту

По факту

По факту

Администрация

СМИ,

Ассоциация выпускников, Ассоциация поваров КР.

Сохранение стабильного контингента и востребованности Лицея.

Удовлетворение социального запроса

Поддержание положительной репутации и авторитета Лицея

+

+

+

Администрация ПЛ

ИПР

Социальные партнеры.

Осуществлять реализацию, мониторинг и оценку реализации и достижения результатов коммуникационной стратегии

Система мониторинга и оценки, отчеты мониторинга и оценки за 3 года

Внедрена система отслеживания достижений результатов и внесение изменений

1

1

1

+

Администрация ПЛ

Члены Попечительского Совета,

Социальные партнеры.

Стратегическая цель 2.2. Усилить сотрудничество с действующими партнерами и привлечь новых партнеров к совместной деятельности

Индикатор: 5 совместных проектов с действующими и потенциальными партнерами

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Сформировать список действующих и потенциальных партнёров и разработать минимум 4 проектных предложений для установления взаимовыгодного сотрудничества

Список партнеров, 4 проектов

Подготовлены предложения к сотрудничеству

2 проекта

1 проект

1 проект

+

+

Администрация ПЛ

Члены Попечительского Совета, Совет работодателей

Обучить и повысить потенциал ответственных лиц ПЛ и членов Попечительских советов по разработке проектных предложений и проведению эффективных переговоров

Программа тренинга, онлайн обучение, список обученных людей, инструкции по проведению переговоров

Повышен потенциал соответствующих сотрудников и партнеров

+

+

+

+

+

Администрация ПЛ

Члены Попечительского Совета, Совет работодателей

Обеспечить внедрение и оценку результативности минимум 3-х проектов

3 проектов, протоколы встреч, отчеты по проектам

Усилено сотрудничество с действующими и новыми партнерами

1 проект

1 проекта

1 проекта

+

+

Администрация ПЛ, руководители проектов

Члены Попечительского Совета, Совет работодателей

Обеспечить доступность к образованию ЛОВЗ г.Бишкек сотрудничая с органами социальной защиты районов города.

Разработан и внедрен план по привлечению к обучению ЛОВЗ.

Каждый год обучается учащихся из числа ЛОВЗ

2

3

5

+

+

Администрация ПЛ

Соц защита города Бишкек

Приоритетное направление 3.

Улучшение материально-технической базы, усиление работы по привлечению доноров.

Стратегическая цель 3.1. Обеспечить эффективность использования имеющихся ресурсов

Индикатор: на 100% задействованы имеющиеся ресурсы

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлечённые ресурсы

Провести анализ имеющихся и недостающих ресурсов. Определить эффективность использования имеющихся ресурсов и объем недостающих ресурсов

Отчет анализа

Проведена оценка эффективности использования имеющихся ресурсов и определён объем недостающих ресурсов

+

+

Администрация ПЛ, бухгалтер

Члены ПС,

Соц.партнеры,

Общественные организции.

Повысить потенциал ответственных лиц по составлению инвестиционных, грантовых и бизнес проектов

Список обученных лиц, программы обучения

Ответственные лица обладают потенциалом по привлечению ресурсов

+

+

Администрация ПЛ, бухгалтер

Члены ПС,

Общественные организции.

Разработка плана мероприятий с ПС по улучшению инфраструктуры лицея

Ремонт актового зала, частичный ремонт кровли столовой.

В зимний период проводятся секционные и кружковые занятия в оборудованном спортзале в полном объёме

+

+

+

+

+

Администрация ПЛ

МОиН, международные проекты, соц.партнеры .

Усилить работу с Попечительским советом, привлекая в совет успешных работодателей.

Разработан и внедрен план по привлечению успешных работодателей в ПС.

Изыскание инвестиций для улучшения МТБ ПЛ

+

+

+

+

+

Администрация ПЛ, ПС

Члены ПС,

Работодатели

Ассоциация поваров КР.

Повышение качества ресурсной базы, эффективность её использования для обеспечения современных требований к организации образовательного процесса, комфортности образовательной среды

Улучшение уровня обеспеченности ресурсами на 30%

Улучшится организация образовательного процесса

+10%

+10%

+10%

+

+

Администрация ПЛ, ПС

Члены ПС,

Соц. Партнеры,

Общ.организации.

Стратегическая цель 3.2. Улучшить финансовую прозрачность и подотчетность использования бюджетных и внебюджетных ресурсов

Индикатор: 100% целевого использования финансовых ресурсов

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Разработать и утвердить финансовую политику и процедуры привлечения внебюджетных ресурсов

Финансовая политика и процедуры

Целевое использование внебюджетных ресурсов

+

+

+

+

Администрация ПЛ, бухгалтер

Члены ПС,

Соц. Партнеры,

Общ.организации.

Активизировать привлечение членов ПС по контролю за использованием внебюджетных ресурсов

Список обученных, план обучения, методология контроля

Целевое использование внебюджетных ресурсов

+

+

+

Администрация ПЛ, бухгалтер

Члены ПС

Организация контроля за использованием внебюджетных ресурсов со стороны ПС и совместное обсуждение результатов контроля

Отчеты о контроле, протоколы встреч

Целевое использование внебюджетных ресурсов

+

+

+

Администрация ПЛ, бухгалтер

Члены ПС,

Ассоциация выпускников.

Стратегическая цель 3.3. Развить доходоприносящую деятельность через оказание платных образовательных и сервисных услуг

Индикатор: Увеличить на 50% поступления внебюджетных средств

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Согласно план действий МОиН на 2021-2023 годы по реализации Программы развития образования в КР на период 2021-2040 годов,   расширить деятельность по предоставлению краткосрочных курсов в соответствии с потребностями рынка труда

Минимум 5 группы в год

Дополнительное финансирование

+1 гр.

 +1гр.

+1 гр.

+

+

Зам.директора, пред. Метод.комиссии

Соц.партнеры,

ПС,

Службы занятости.

Разработать и внедрить план мер по развитию новых видов ДПД

План мер, отчет о реализации

Рост внебюджетных ресурсов на 50%

10%

20%

20%

+

Администрация

Соц.партнеры,

ПС,

Службы занятости.

Изучение потребностей рынка труда и анализ с целью усовершенствования специальностей

Число договоров с работодателями 

Рост числа платных образовательных услуг

+

+

+

Администрация

Соц.партнеры, ПС,

Службы Мин.труда

Ассоциация поваров КР.

Развитие деятельности Попечительского Совета для повышения внешних инвестиций и фандрайзинга  (процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов)

Увеличение внебюджетных средств

Обеспечение финансовой устойчивости

+

+

+

+

Администрация

Соц.партнеры, ПС

Приоритетное направление 4.

0

Стратегическая цель 4.1. Внедрить  систему оценки результативности работы ИПР на ежегодной основе

Индикатор: Расширен критерии оценки функциональных обязанностей

               Задачи

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлечённые ресурсы

Разработать модель компетенций для ИПР, инструментарий проведения оценки

Методология оценки

Создана система оценки

+

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер,

Члены  ПС,

Соц.партнеры.

Повысить потенциал ответственных лиц по проведению оценки персонала

Список обученных,

Программа обучения

Повышен потенциал на 50%

10%

20%

20%

Администрация ПЛ, методист, старший мастер,

Член  ПС, Соц.партнеры

Провести оценку и обсудить результаты оценки на педсовете ПЛ, методической комиссии.

Результаты оценки,

Планы развития

Повышен потенциал на 100%

30%

30%

40%

Администрация ПЛ, методист, старший мастер,

Члены ПС,

Соц.партнеры.

Охват  сотрудников  ИПР  по  участию  в тренингах  в  рамках создания современной системы управления человеческими ресурсами, формирование системы повышения квалификации и переподготовки административно-управленческих кадров

Совершенствование организационной  структуры лицея 

Принятие обоснованных управленческих решений по повышению качества образования

МОиН,

РНМЦ,

ВУЗы КР,

Проекты.

Стратегическая цель 4.2. Разработать  и внедрить систему мотивации ИПР

Индикатор: Расширен критерии оценки функциональных обязанностей

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Определить потребности и разработать систему мотивации для ИПР, инструментарий проведения оценки потребностей

Методология оценки потребностей, пакет мотивационных механизмов

Создана система мотивации

+

+

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

МОиН,

РНМЦ,

Мин.труда

Повысить потенциал ответственных лиц по проведению оценки мотивации

Список обученных,

Программа обучения

Повышено качество обучения

+

+

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

МОиН

Внедрить систему мотиваций и наладить мониторинг эффективности разработанной системы мотивации

Результаты мониторинга,

Планы развития сотрудников

Повышено качество обучения

+

+

+

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

Создать условия для культурного отдыха сотрудников и укрепления здоровья

Ежегодно 6 сотрудника отдыхают в санаториях и курортах республики, в июне месяце коллектив совершают совместный поход на природу.

Защита прав на отдых и укрепление здоровья сотрудников ПЛ

6

6

6

+

+

Администрация ПЛ, профсоюз

Профсоюзы,

Соц. партнеры,

Городской центр здоровья.

Стратегическая цель 4.3. Разработать и внедрить систему повышения и самоповышения квалификации ИПР

Индикатор: 95%  ИПР соответствуют квалификационным требованиям

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Проводить пед чтения, семинары и тренинги для ИПР внутри лицея

Внедрение инновационных методов обучения

Каждый из ИПР готовит анализ пед деятельности, получает новый опыт и делится своим.

+

+

+

+

+

Метод совет

МОиН,

РНМЦ,

Метод совет.

Мониторинг качества организации и осуществления методической деятельности

График посещения уроков, анализ на методсовете

Обмен и внедрение методического и педагогического опыта, самообразование

+

+

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

РНМЦ, провайдеры обучения

Внедрить систему оценки результативности внешнего и внутреннего обучения

Результаты оценки,

Портфолио ИПР

Повышено качество обучения на 100 %

30%

30%

40%

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

Члены ПС,

РНМЦ,

Соц.партнеры.

Создание условий и механизмов включения педагогов в инновационную деятельность, обеспечения профессиональной переподготовки педагогов на основе компетентностного подхода, совершенствование методической базы

Увеличение доли преподавателей, активно использующих инновационные формы и методы обучения до 50%;

Повышение профессионального уровня педагогических кадров

10%

20%

20%

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

МОиН РНМЦ

Проекты,

ВУЗы.

Стратегическая цель 4.4.: Улучшить внутренние коммуникации ПЛ и обмен информацией

 Индикатор: Процент людей, имеющий доступ к бизнес информации- 100%

               Задачи (из табл.1)

Индикаторы            

Результаты

2023

2024

2025

Ресурсы

Ответ-ные

Партнеры

Бюджет

Привлеченные ресурсы

Улучшить систему делопроизводства и электронного обмена документами

ИСУО

Улучшена система коммуникаций

10%

20%

20%

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

МОиН,

РНМЦ.

Провести анализ, определить объем и каналы получения необходимой информации для всех уровней управления ПЛ

Анализ по потокам информации

Достоверная информация о процессе коммуникаций

+

+

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

РНМЦ.

Разработать и внедрить систему управления коммуникациями

0 случаев сбоев к коммуникациях

Улучшены бизнес процессы

+

+

+

+

Администрация ПЛ, методист, старший мастер

Внедрение и развитие электронной библиотеки посредством расширения доступа к мировым и национальным электронным информационным ресурсам

база электронной библиотеки

Ед. Сети элект рон ных ресур

сов

+

+

+

+

+

Администрация ПЛ

РНМЦ

№

Индикатор цели/задачи

Базовое значение

2023

Контрольное значение

план

Источники данных

Частота измерения

Ответственные

Формат отчетности

1.

90% выпускников трудоустроены

85%

90%

Результаты отслеживания трудоустройства (опрос выпускников)

1 раз в год

Замдиректора

Отчет о трудоустройстве

2.

выполнение плана по набору контингента (бюджет 100%, контракт увеличение на 30%)

100%

100%

100%

130%

Списки контингента

1 раз в год

Замдиректора, методист

Отчет о плане приема

3.

4 совместных проектов с действующими и потенциальными партнерами

1 проект

4 проектов

Отчеты о проектах

2 раза в год

Администрация ПЛ

Отчет о проектах

4.

0 случаев открытых конфликтных ситуаций

0 случаев

0 случаев

Протоколы и объяснительные записки

2 раза в год

Администрация ПЛ

Отчет о воспитательной работе

5.

100% социально-уязвимых учащихся охвачены кружково-секционной работой

40%

100%

Списки посещающих кружки и секции

2 раза в год

Администрация ПЛ

Отчет о воспитательной работе

6.

100% задействованы имеющиеся ресурсы

100%

100%

Бухгалтерская отчетность

1 раз в год

Администрация ПЛ

Отчет об использовании ресурсов

7.

100% целевого использования финансовых ресурсов

80%

100%

Бухгалтерская отчетность

1 раз в год

Администрация ПЛ

Отчет об использовании ресурсов

8.

Увеличить поступления внебюджетных средств за счет платного обучения

4000000

4800000

Бухгалтерская отчетность

1 раз в год

Администрация ПЛ

Отчет об использовании ресурсов

9.

Расширены критерии оценки функциональных обязанностей

60%

80%

Результаты оценки деятельности персонала, планы развития

1 раз в год

Администрация ПЛ

Отчет по оценке результатов деятельности персонала

10.

95%  ИПР соответствуют квалификационным требованиям

90%

95%

Результаты оценки деятельности персонала

1 раз в год

Администрация ПЛ

Отчет по оценке результатов деятельности персонала

11.

Процент людей, имеющий доступ к бизнес информации

50%

80%

ИСУ

4 раза в год

Администрация ПЛ

Отчет ИСУ

Стратегическая цель 1. Сформировать позитивный имидж ПЛ

Индикатор достижения

выполнение плана по набору контингента (бюджет 100%, контракт увеличение на 30%)

Задача 1.1. Разработать коммуникационную стратегию ПЛ и медиа-план на 2023-2025 гг.

Коммуникационная Стратегия и Медиа-План

Мероприятия

Срок

Ответственный

Индикатор

Результат

Ресурсы

Партнеры

1.1.1 Создать и утвердить рабочую группу. Привлечь специалистов из СМИ

Август  2023г.

Администрация ПЛ

Приказ

Создана группа

бюджет

ПС

СМИ

1.1.2. Провести анализ, рабочие обсуждения и разработать цели, задачи и результаты коммуникационной стратегии и медиа план

Октябрь-ноябрь 2023 г.

Рабочая группа

Методология

Стратегии и медиа плана

Протоколы обсуждений

Проект Стратегии и медиаплана

бюджет

1.1.3. Обсудить и утвердить  проект Стратегии и медиаплана на пед. Совете ПЛ

2023 г.

Август,

Ноябрь.

Рабочая группа Администрация ПЛ

Протокол совместного заседания  педсовета  и ПС

Утверждённый документ

Бюджета

ПС,

Социальные партнеры.

Задача 1.2. Назначить ответственных лиц от администрации ПЛ и Попечительского совета и обучить их навыкам эффективного PR (связи с общественностью)

Индикатор достижения

Мероприятия

Срок

Ответственный

Индикатор

Результат

Ресурсы

Партнеры

1.2.1 Создать и утвердить рабочую группу.

Август2023 г

Администрация ПЛ

Приказ

Создана группа

бюджет

ПС

Соц.партнеры

1.2.2. Привлечь специалистов из СМИ и разработать программу обучения рабочей группы, раздаточные материалы

Сентябрь 2023 г.

Рабочая группа Администрация ПЛ

Программа

Разработана методика обучения

Бюджета

СМИ,

Работодатели.

1.2.3. Организовать проведение  3-дневного тренинга по полдня и обучить членов рабочей группы

Сентябрь 2023 г.

Администрация ПЛ

Список обученных людей,

Рабочая группа владеет навыками разработки Стратегии и медиаплана

Бюджета

РНМЦ,

Соц.партнеры

Стратегическая цель 3: улучшение МТБ, усиление работы по привлечению доноров

Индикатор достижения

Мероприятия

срок

ответственный

индикатор

результат

ресурсы

партнеры

Провести анализ имеющихся и недостающих ресурсов и определить эффективность использования имеющихся ресурсов и объём недостающих ресурсов

Декабрь 2023 г.

Зам директора по УПМР, старший мастер, бухгалтер

Отчет анализа

Оценка эффективности использования имеющихся ресурсов

бюджет

Члены ПС,

Соц.партенры,

Общественные организации.

Усилить работу с ПС, привлекая в совет успешных работодателей.

Декабрь 2023г.

Администрация ПЛ, ПС

Разработан и внедрен план по привлечению успешных работодателей

Активная совместная работа

Работодатели,

Общественные организации,

ПС.

Стратегическая цель 4: повышение эффективности системы управления

мероприятия

срок

ответственный

индикатор

результат

ресурсы

Партнеры.

Внедрение системы оценки результативности работы ИПР

Сентябрь 2023 г.

январь 2024 г.

Январь 2025 г.

Администрация, метод совет

Список обученных, программа обучения

Повышен потенциал

Бюджет, обучения по проектам

РНМЦ,

Работодатели.

Разработка и внедрение системы мотивации ИПР

Декабрь 2023 г.

Март 2024 г.

Администрация ПЛ, профсоюзы

Результаты мониторинга

Повышено качество обучения

бюджет

Соц. партнёры

   Внедрение в учебный процесс новых педагогических технологий, методик обучения и новых учебных программ (обучение на производстве, приглашение работодателей на выпускные экзамены, разработка учебной программы с работодателем, использование ИКТ технологий в обучении, проведение открытых мастер классов)

Внедрено 5 новых методик

Исполнения  приказа №558/1 от 06.04.2022 год Положение «Об организации и проведении выпускных квалификационных экзаменов в образовательных организациях НПО КР.

Повышено усвоение материала учащимися.

Качественно проведено  ВКЭ с ЭНС.

Повышено качество знаний и умений выпускников.

20%

20%

20%

+

+

Метод совет, старший мастер

Работодатели,

ПС,

РНМЦ,

ГИЦ,

Независимые эксперты.